Fasthold dine gode medarbejdere

Hvis du gerne vil drive en god og sund forretning, der giver overskud på bundlinjen, så ved du forhåbentlig også, at for meget udskiftning i medarbejderflokken giver dårlige resultater. Når gode medarbejdere siger op, mister firmaet en uvurderlig mængde viden, der kan tage årevis at genopbygge.

Lige meget hvor grundig overlevering og onboarding du laver, kan du aldrig erstatte en tidligere medarbejder med en ny og forvente, at præstationen er på toppen fra dag ét. Eller dag 50 for den sags skyld. Oplæring tager tid, og jo mere komplekse opgaverne er, jo længere tid tager indkøringsperioden selvfølgelig.  

Og som alle ved, er tid penge.

Så derfor.

Sæt fokus på at fastholde jeres gode medarbejdere.

Kom ind i kampen

Dette er måske vigtigere end nogensinde før. Arbejdsløsheden er generelt lav, og virksomheder har svært ved at skaffe arbejdskraft. Store bevægelser i kølvandet på corona som ’The Great Resignation’ og ’Quiet Quitting’ lægger pres på arbejdsgiverne og får medarbejderne til at stille store krav: ”Vi bliver her ikke for enhver pris”.

Det viser tallene også. Over 1 mio. danskere har skiftet arbejde inden for det sidste års tid.

Det store slag om de dygtige medarbejdere er begyndt, og du gør klogest i at komme ind i kampen, inden dine medarbejdere får et bedre tilbud et andet sted.

Men hvad fastholder egentlig dine medarbejdere?

Det handler om mere end løn

For at skabe motivation og fastholdelse af sine gode medarbejdere tilbyder virksomheder ofte traditionelle ting som højere løn, bonusordning, firmabil eller en god frokostordning. Men som arbejdsgiver er det vigtigt at huske på, at disse økonomiske og materielle goder ikke bør stå alene, hvis man virkelig ønsker at fastholde de gode medarbejdere.

Virksomheden skal altså også arbejde på, at medarbejderen udvikler et stærkt og solidt tilhørsforhold til sin arbejdsplads. Medarbejderen bidrager med engagement, loyalitet og en dedikeret arbejdsindsats og får til gengæld løn, faglig og personlig udvikling samt socialt samvær gennem sit arbejde.

For at dette bytteforhold bliver ved med at være attraktivt for begge parter, er det vigtigt, at virksomheden har et vedholdende fokus på den gode samtale. Det starter selvfølgelig ved jobsamtalen og det indledende onboardingforløb og kan senere udvikle sig gennem de faste MUS-samtaler.

Den løbende samtale og dialog om medarbejderens trivsel og motivation er et meget vigtigt redskab i fastholdelsen af medarbejderen. Det er nemlig kun gennem dialog, at virksomheden og medarbejderen kan finde det helt rigtige bytteforhold, som gør, at begge parter er tilfredse med samarbejdet.

Skab velvære og trivsel på arbejdspladsen

Når medarbejdere trives, ligger det mere fjernt for dem at takke ja til et andet jobtilbud. Sæt derfor stort fokus på det gode arbejdsmiljø og medarbejdernes trivsel, hvis du ønsker at fastholde dine gode medarbejdere.

For at trives har mennesker brug for, at både krop og sind er i balance. Der må altså ikke være for mange ting, der halter – hverken mentalt eller fysisk. Her kan man som arbejdsplads tilbyde nogle helt konkrete værktøjer, som kan være med til at styrke trivslen og dermed fastholdelsen på arbejdspladsen.

Den fysiske velvære og trivsel kan styrkes ved at tilbyde medarbejderne massage eller mulighed for at motionere i arbejdstiden. I sidste ende kan den ’spildte’ tid være godt givet ud i form af færre sygemeldinger og tilfredse medarbejdere, der giver den en ekstra skalle, når der er brug for det, og som fortæller positive historier til andre om arbejdspladsen.

Hvis I ikke har mulighed for at tilbyde massage eller motion i arbejdstiden, kan faciliteringen af fysiske øvelser på arbejdspladsen også være en rigtig god løsning. På den måde får medarbejderne mulighed for nogle korte afbræk i løbet af dagen, hvor musklerne bliver aktiveret og blodcirkulationen kommer i gang, og der opstår fornyet energi til arbejdsopgaverne.

Mens kroppen i højere grad trænger til at blive aktiveret i løbet af dagen, trænger hovedet ofte til nogle pauser. På mange arbejdspladser bliver en stor del af dagens timer brugt foran skærmen med komplekse opgaver. For at skabe bedre trivsel og større arbejdsglæde, giver det rigtig god mening at opfordre medarbejderne til at tage mentale pauser i løbet af dagen. Det er et vigtigt signal fra virksomheden om, at de ønsker at fastholde deres gode medarbejdere og investere i dem som hele mennesker.

De mentale pauser kan være en hurtig gåtur i den friske luft eller korte, konkrete øvelser, hvor der er fokus på mindfulness, yoga eller vejrtrækning.

Sæt fokus på arbejdsglæden

Der er altså mange ting, du kan arbejde med i forsøget på at fastholde dine gode medarbejdere. Helt overordnet handler det om, at medarbejderne finder glæde ved at gå på arbejde. Hvis de overordnet set er glade for deres arbejde, er de mindre tilbøjelige til at kigge efter andre jobmuligheder.

Arbejdsglæden kan skabes gennem en konstruktiv og vedvarende dialog mellem arbejdsgiver og medarbejder. På den måde har du hele tiden en fornemmelse af medarbejderens motivation og trivsel og kan nå at sætte ind med forandringer, inden det er for sent.

Fokus på den mentale trivsel og det fysisk velvære er også et vigtigt fokuspunkt i fastholdelsen af medarbejdere. Hvis I ønsker at styrke dette på jeres arbejdsplads, kan I finde nogle helt konkrete øvelser her.